上海鼬趣（Funny）文化传播，是一家专业从事专业策划的创意公司，专注于创意性策略与执行，致力于为客户提供营销价值的解决方案。

上海鼬趣（Funny）文化传播设立于上海，经过多年沉淀，如今已成为现代化，专业化的线下活动策划执行公司之一。

我们的业务范畴涵盖策略及活动管理、平面设计及影视制作、展览展示，拥有许多成功案例，赢得政府机构、品牌、知名企业等各界的肯定与赞誉。

内容和渠道

公关的根还是在文章上，因为从深度到阅读效率到传播性到留存性都是的。图片，视频，音频，H5也可以，但效率和范畴都会有点差距，影响的深度也有差距。需要注意的是段子这种形态，目前可以说是一种形态，一个负面变成段子，基本就无药可救了，因为你不能回应和解释段子，而且段子的扩散速度和效率又。拼多多在段子攻击上吃亏很多，大家看到的很多产品段子图片其实都是编的，但效果和传播都很好。所以，不要把自己变成段子和给竞争对手编段子，是一项非常重要而艰巨的任务。媒体渠道上，正面内容还是央媒，其次财经类，然后垂直类，主要是看性背书。有一个强势背书，再去其他渠道做演绎是的。社交媒体上，微博微信头条百度都是需要去做的，微信主要是社交传播，微博主要是公开搜索，头条主要是老板可能会被推送，百度则是内容要被收录。百家号近炒的沸沸扬扬，说明真的有机会，大家可以强势关注一下。我的大熊会社群也做了几百个百家号，相信未来投放百家号和之前投放网站是一样的。

值得一提的是，公关要有延续性，好的内容是不怕重复的。比如下面这篇文章，自媒体可能都是看着它长大的：从16年开始投放到19年还在投放，题目都没有怎么变过。可以说一代又一代的自媒体起起落落，这篇文章真是经久不衰，没发过这篇广告的自媒体可以说就还是不够红了。当然，这只是个玩笑，只是要说明这个问题，传播再广的内容也有人没看过，有延续性的传播是非常必要的。只要效果好，不怕坚持发。

老板的人设和崩塌

人设也是诞生于社交媒体的一个新名词，以前做老板伟光正很容易，上主流媒体，封面专访就可以了，但现在都在社交媒体上，你树人设容易，崩塌的也快，一百篇软文的正面也抵不住朋友圈的骂街，所以对于这个问题，大家需要衡量，是不是一定要做老板的人设。如果做，自然是一个很省钱的传播方式，而且发声不会被渠道限制，想啥时候说就啥时候说。但如果老板不可控，那就很麻烦。这个时候，推荐大家做一个副总裁的人设或者技术专家的人设，是不是有这个人都无所谓，有这个账号代表公司发声就可以了。至于企业官方微博什么的，发声明就行了，做不了什么人设。那些搞笑蓝V之类都是在消耗企业的品牌资源，比如你一想杜蕾斯，就觉得海报做的很好，然后就进入爱学习的贤者时间了，一出新闻大事，就想杜蕾斯会怎么说？而真需求来的时候却直接买了冈本。这一样是有知名度，没有美誉度的表现，也是广告行业做公关的特点。

所以人设真实性强，就不容易崩塌，适合直性子的老板。老板不太可控或者瑕疵挺多的，就剑走偏锋，不一定非要做伟光正，可以做跨界专家形象。比如携程就一直做老板的人口专家形象，这样用户旅游出了事情，都很少去骂他们老板的，觉得他可能不擅长这个。的跨界形象就是吃货，音乐，玩器材之摄影之类，既能贴近群众，出事也不至于崩塌。在就是老板耿直也不要和社会主流思潮或者法律对抗，比如有赞的白鸦老师，自己觉得挺耿直，现在成为官媒集体批判的对象和年底查劳动纪律的典型。