许多企业习惯把招聘和培训以金钱计量，明显忽略了它们的隐性成本和长期效益。人力资源管理不应该直接和金钱挂钩，管理学者更喜欢将人力资源管理看成一种艺术。

招聘和培训是一个整体，二者相互作用，相互促进，保障人力资源管理的平稳运行。员工招聘作为首要环节，其聘用人员的质量，招聘流程的公正性、公平性直接影响培训效果。培训输出是对招聘成果的直接反映，好的培训输出往往代表的招聘成果。同时二者的工作程序、工作环节又是独立的，不互相干扰。

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