“你用人，我管人”。人才派遣制的用人模式实际上形成的是三种关系.也就是以人才派遣单位为中间行为主体形成的派遣单位与被派遣人才之间的隶属关系、派遣单位与用工单位之间的合作关系，以及被派遣人才与用工单位之间的工作关系。
很显然，用工单位对人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工资薪酬的发放，社会保险的代收代缴，合同的签订、续订和解除，相关问题和争议的处理，日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣单位负责。
这样，用工单位用人，派遣单位管人，这种用工方式对用工单位来说省了很多事，减少了因管理工作带来的工作量和相关的麻烦，可以使用工单位的经营管理者更专心于事业的发展和企业的生产经营。
现行法律制度规定劳务派遣用工单位应当实行同工同酬制度，但2013年，人力资源和社会保障部相关负责人明确表示，虽然劳务派遣职工享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，但同工同酬不包括福利和社会保险。同工同酬可以简单地理解为，相同岗位、相同等级的员工，应该执行同等工资待遇标准。但这样就容易被异化为用工单位应对同工同酬的一种对策。
劳务派遣模式中，劳务派遣公司对劳动者进行劳动合同管理、发放工资、办理社会保险等，是劳动者真正的“boss”；劳动者服从用工单位的安排与监督，遵守用工单位的公司制度并受其约束。
而在劳务外包模式中，劳动者与发包方并不存在直接的法律关系，发包方对劳动者无直接管理权限，劳动者接受承包方的工作安排与监督管理，并由承包方为其发放工资等。但这并不等于发包方完全不能管理劳动者，而是需要结合发包人与承包人之间的约定。
劳务派遣对于企业的作用越来越小，一方面是对于劳务派遣的监管在加强，另一方面是对于正式员工的保护在放松，企业中使用劳务派遣的行为更多是一种惯性。劳务派遣对于机关事业单位的作用则依旧强势，主要是因为限制了劳务派遣使用比例、使用岗位的《劳务派遣暂行规定》，仅适用于企业，对于政府和事业单位并不适用。