5S管理的内容很简单，也就简简单单的10个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

在推行5S的过程中，将5S理解为“大扫除”，理解为“划线”“贴标签”；将其当作一场运动、一份额外工作，完全孤立于日常管理工作之外，并没有真正从思想中去接受它、做好它；而不是将其和企业对工作环境、效率提升、生产、品质保证等的实际需求相结合，这样的5S管理，实施的成效也不大。

那么5S的推进如何与企业的生产实际相结合？做好5S，要从写好一个“我”字开始,改善从我开始，成效才会更大、更长久。

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